【 他の取り組みも 】
他の取り組みには、生産者の元に《 直接に 》足を運び、意見に耳を傾け《 話し合いを重ね 》、様々な取り組みに《 汗を搔いて 》いきました。
そして、《 真の意味での苦言（有り難いアドバイス） 》を呈する、「社外取締役」の導入なども進めました。
そして、《 現在の 》雪印メグミルクとして、《 再生 》しました。
更に、２００３年から、６月２７日（食中毒事件）と１月２３日（牛肉偽装事件）を「事件を風化させない日」に制定しました。
【 絶えず問い続ける 】
雪印の《 ルーツ 》は、約１００年前に遡ります。
「農民による農民の為の生産組織」を《 目指し 》、大正１４年（１９２５年）に北海道製酪販売組合として設立されました。
そして、バターの製造から始め、その後はチーズや牛乳など、事業を拡大していきました。
そして、創立メンバーの一人の黒澤 酉蔵 氏は、
「健土健民」という・・・
健全な土地が健全な食料をもたらし・・・
健全な食料が健全な人間を形成する・・・
と唱えました。
その後、雪印は全国展開を進め、昭和３０年代には業界トップの乳業メーカーとなりました。
そして、更なる多角経営を進め、平成に入ると売り上げも「伸びに伸び」ました。
しかし、この頃から、《 当初は 》経営に参画していた酪農関係者が《 姿を消し（存在を顧（かえり）みられなくなり） 》始めました。
これは、酪農の《 現場に一度も足を運んだ事のない 》社員が増え続けていった《 時期と重なって 》いました、、、
そして、番組では土岡 英明 氏（食中毒事件当時は、西日本支社で関西の牛乳部門を統括する営業企画課長として、現場で指揮を執る。 後に変革の会のメンバーの一人となる。 その後は役員や顧問を歴任。）がコメントをしています、、、
土岡 氏：
『 私達の会社というのは、やっぱり、この２つの事件で失ったものも多いですけれども、学んだ事も多い、そういった企業です。
本当にブランドというのはお客様との約束ですから、本当にお客様と自分達の目線が離れていってはないか、お客様の目線とズレた事をしているのではないか、という事を常に問い続けないと、その事は違う方向に行ってしまう。
そこが風土だとか、体質という所に繋がっているんだろうと。
従って絶えず「し続けなければいけない」し、こういった活動に終わりはないんだろうと思っています。 』
では、番組はひとまず中断です！
そして、会社で働いている人の中には、雪印事件のように極端なケースでは無いにせよ、耳が痛い！？穴があったら入りたい！？と思っている人もいるかもしれません（笑）
ここから、副題の《 日本の現状 》に対し、私なりの視点をざっくばらんに！？率直に！？あるいは、過激に！？ぶっちゃけます！！！
【 記録の「改竄や破棄」問題 】
雪印の工場では《 改竄 》が行われましたが、数年前に、ある学校法人の土地取引に関する不正値引き問題が明らかになりました。
そして、様々な資料が《 ある時点 》から《 改竄まみれ 》になった事は、これも《 まだ記憶に新しい 》かもしれません。
改竄の《 指示 》を受けた一人の職員は、《 良心の呵責 》に苛（さいな）まれ、鬱を発症し、その後、自らで命を絶った痛ましい出来事を《 覚えている 》人もいるでしょう、、、
しかし、その後も《 名ばかりの、形式上だけの 》内部調査で《 お茶を濁され 》、政治家の指示や官僚の関与の度合いなども含め、ほとんどが《 曖昧模糊（うやむや） 》のままで終わっています。
一人の《 （生）命 》が失われているにも関わらず、、、
《 裁判 》でも、遺族（奥様）の主張はほとんど認められず、却下されています、、、
そして、ここ最近も、全国の裁判所の《 記録廃棄 》問題が、続々と判明しています、、、