アンバランスへの対応法 ~軸や芯の創造には知り・考え・気づく事~

【 放置し続ける行政 】

第6波では、大阪府内の障がい者施設で193件のクラスターが発生しました。

そこで、大阪府の社会福祉法人が加盟する団体が、大阪府知事に要望書を提出しました。

 

その時の会見で、『 全て事業者の責任として丸投げされた 』と実状を告げ、感染者の受け入れ施設を設けて欲しいと訴えました、、、

 

しかし、大阪府は入院の受け入れは「中等症以上か、中等症への移行が懸念される患者のみ」とします。

 

軽症者は宿泊療養施設で受け入れる事になりましたが、宿泊療養施設では、食事や洗濯や体調の報告は「患者自らで行う必要」があります。

しかも、「介護が必要な人は宿泊出来ず、受け入れて貰えない」状態のまま、放置され続けました、、

 

このように、全てが施設側に押し付けられている状況を問われた大阪府知事も然り、また国会で問題が取り上げられた時の担当大臣の答弁でも「お茶を濁された」感の如く、その後も何の手当もされませんでした、、、

 

 

【 悪い意味の自己責任を押し付ける 】

しかし、全てを押し付けられた施設に対して、充分な補償がされる事もありませんでした。

同法人では約8、500万円の大規模な損失が、短期間で出てしまいました。

 

療養所にせざるを得なかった事による施設の休業や、職員への残業・危険手当、防護服の準備やPCR検査の実施などの必要な支出が増え、その事だけで損失の9割以上の大半を占めました。

しかし、国と自治体からの補助金は、772万円しか支給されませんでした、、、

 

経営が逼迫(圧迫)されている中、夏のボーナスの支給も目前に迫り、職員からも金銭面の不安の声が生じたので、経営側と職員側で話し合いも行われます。

そして、経営側は厳しい財務状況であるにも関わらず、昨年よりボーナスを下げる措置を取らない事を決めました。

 

しかも、福祉職の1カ月の賃金は、全職種の平均に比べて「約5万円程低い」事が、以前の調査で既に明らかになっており、慢性的な人手不足の業界(業態)なのも、以前から指摘されている周知の事実です。

 

そして、同法人では障がい者と、その家族を支える新たな住まい創りの為に、「貯蓄していた積立金」を取り崩して対応せざるを得なくなりました。

そして、施設の経営に携わっている人は、次のように話していました、、、

 

『 (療養)施設がない事が私達にとっては致命的

  (法人が)財政面で壊れるのか、人材面で壊れるのか。

  あらゆる意味で限界。 』

 

 

では、番組からの紹介は終了です!

 

【 他人事の感が満載 】

以前のTOPICS(『 心が置き去りにされている現代 ~コロナ過の精神科病院から~ 』)では、コロナ禍の精神科病棟での患者の実態についても、既に紹介しました。

いわゆる、「社会的に弱い立場」とされる人々を取り巻く事実(環境)です、、、

 

そして、福祉業界に限らず、旅行や飲食業界、更に他の業界も厳しいのは、どこも同じです。

そして、旅行支援に税金も投入されていますが、陰性証明も活用出来るとは言え、「ワクチン3回接種が前提」とされています、、、

 

旅行や飲食では、子どもを含めた家族での利用も多いでしょう。

子どもへのワクチン接種を躊躇っている親も多いのに加え、そもそもが年齢の線引きで接種条件に当てはまらない子どももいます。

 

また、アレルギーで接種したくとも出来ない大人も子どもも大勢います。

その一方で、ワイドショーでは連日の如く、「旅行支援のお得な活用法」の特集ばかり垂れ流している状況です。

 

紹介した福祉の現場に限らず、「アンバランス」というテーマを、どう捉えますか、、、

 

 

では、締め括りに入ります!!!