第２２７回：『 マイクロマネジメント・・・な人 ～相手の怖れを見抜き理性で伝える～ 』
【 その他参照ワード：パラノイア、偏執病、舅、姑、夫源病、妻源病 】
Ｓ．Ｌｉｇｈｔ．Ｍ（カウンセリング・ヒプノセラピー・レイキヒーリング・各種セミナー＆認定講座）の瀬川です！
「マイクロマネジメント」という言葉を聞いた事はあるでしょうか？？？
【 マイクロマネジメントとは 】
簡単に表現すると、
（職場などの）上司が部下に対して、とても強烈な（細かな）指示・監督を行う「過干渉」
という意味です！
例えば「資料の文字が小さ過ぎる」と言われたので、前よりも大きめの文字で資料を作成しました。
すると今度は、文字を大きくした事で「資料も増えて、逆に見づらくなった！」と言われる始末です。
あるいは、コピーを取ったら「数㎜ずれている！」と言われたりなど、平たく言えば、
（超）厄介な上司
とも表現出来ます（笑）
もしかしたら、「交換」したい上司の顔が既に思い浮かんだ人もいるかもしれません（笑）
【 マイクロマネジメントとパワハラの線引き 】
人がする事なので、どこの職場でも「程度の差」はあれ、見受けられるかもしれません。
しかし、度を越すと部下はトラウマになったり、職場に行けなくなったり、時には鬱的な症状を生み出してしまう可能性もあります。
故に、笑い話では済まされないケースも最近は多くなっています！
このような側面から、マイクロマネジメントは「パラノイア（偏執病）」として取り上げられる事もあります。
また、少々穿った！？見方をすれば、例えば「嫁と姑の関係」でも似たようなケースは起こりやすいかもしれません。
この場合は、
やることなすこと全てにケチを付けてくる！
との表現になるかもしれません（笑）
そして「仕事を教える」あるいは「仕事のやり方を覚えて貰う」為の指示や監督が必要になる面があるのも事実です。
このように仕事に必要な面も含まれる事から、マイクロマネジメントなのか！？を判断する際に一つの厄介な！？線引きが生じます。
それが、
様々な指示や監督が一見すると・・・
仕事の成果に直結している部分もある？？？
という点です。
ここが、
どのようにパワハラとは違うのか？？？
という境目を分かり辛くさせている要因になります。
「行き過ぎて」いる点に問題があるのは分かるでしょうが、この「程度の差」が実に悩ましい部分になっている印象もあるでしょう。
そして、マイクロマネジメントの対処では、個々のケースはそれぞれに違いがあり、他の人に当てはまる方法もあれば、自分には到底使えない方法など様々です。
そこで、ＴＯＰＩＣＳの趣旨は「本質」を伝える事をモットーとしているので、その視点からマイクロマネジメントを見ていきます！