ずばり「怖れ」です！！！
なお、「怖れ」というのは私達の誰もが持っている感情ですが、マイクロマネジメントはあくまで職場などにおける定義ですので、「あらゆる怖れ」を対象としているものではありません。
このような上司が抱えている「怖れ」というのは、例えば、
経営者や役員などの上役の視線が気になってしまう・・・
なぜなら・・・
管理能力が無いと判断されると降格やクビにされるのでは・・・という「怖れ」
管理能力などに疑いを持たれない為にも部下などをコントロールしておきたい・・・
なぜなら・・・
ミスが生じると自分の責任になってしまうから（部下が自分の人生を望まない方向へとコントロールしてしまう？）・・・という「怖れ」
部下を信頼する事は出来ない・・・
なぜなら・・・
（実は）自分自身に対して自信を持てていないから（だから虚勢を張る）・・・という「怖れ」
など、数え上げればキリが無いほど当てはまるケースが出てきます。
では、このような場合にはどうすれば良いのでしょうか？
今回は、ずばり、かなり、ぶっちゃけた提案を致します（笑）
それは、
既に・・・
コミュニケーションが取れていない・・・
コミュニケーションが出来ていない（出来ない）・・・
（という）信頼などの欠如から状況や環境が壊れているのだから・・・
敢えて率直なコミュニケーションを取る（投げ掛ける）！
なぜなら・・・
これ以上の信頼や状況や環境が壊れる事は無いのだから！！！
というものです。
一種の「開き直り」と捉えて頂いても構いません（笑）
なぜなら、これ程までに部下や従業員の方などの心が離れ、そして、その方々の心や体が傷付いていく怖れのある流れにおいては、
どんなに小手先で取り繕おうとしても、ほとんど効果が無い・・・
からです。
では、この時の率直なコミュニケーションとは何かと言いますと、上司に対して、
あなたは何を「怖れて」いるのか？？？
そして、
あなたは何も「怖れる」必要はない！！！
という２点です！
そして、これを伝える時には、
「感情」ではなく・・・「理性」で伝える！
というのが最大のポイントです！
でも・・・果たして上手くいくの？と言うのが正直な感想である事と思います（笑）
当然ながら、これで全てが上手く行く事もありませんし、実際の所は上手く行く事の方が「（かなり）少ない」かと思います。
なおかつ、更に上司が「ヘソを曲げる」ケースも多く出る事と思います。
ただ、このような「開き直り」とも取れる「行動」を敢えて取る事によって、「確かなもの」を見つけられるようになります。
それは、部下や従業員がこのような「行動」を取っても、自らを省みない上司や経営者、また、職場環境を改善しようと試みない会社においては、