【 マイクロマネジメントの本質にあるもの 】
マイクロマネジメントの上司などに共通しているもの、それは、
ずばり「怖れ」！！！
です！！！
なお、「怖れ」は私達の誰もが持っている感情ですが、マイクロマネジメントはあくまで職場などでの定義なので、「あらゆる怖れ」を対象としているものではありません！
【 様々な怖れ 】
例えば、マイクロマネジメントの上司が抱えている「怖れ」とは、
経営者や役員などの上役の視線が気になってしまう・・・
なぜなら、管理能力が無いと判断されると降格やクビにされるのでは・・・という「怖れ」
管理能力に疑いを持たれない為にも部下をコントロールしておきたい・・・
なぜなら、ミスが生じると自分の責任になってしまう・・・という「怖れ」
部下を信頼する事は出来ない・・・
なぜなら、（実は）自分自身に対して自信が無いから（だから「虚勢」を張る）・・・という「怖れ」
など、数え上げればキリが無いほど出てきます！
では、このような場合にはどうすれば良いのでしょうか？？？
【 開き直ったコミュニケーション 】
今回は、かなりぶっちゃけた提案！！！をします（笑）
それは、
既にコミュニケーションが取れていない、出来ていない上に・・・
更に信頼の欠如から状況や環境が壊れているのだから・・・
敢えて率直なコミュニケーションを取る（投げ掛ける）！！！
なぜなら、これ以上は信頼や状況や環境が壊れる事は無いのだから！！！
というものですが、一種の「開き直り」と捉えても構いません（笑）
なぜなら、既に部下の心が上司から離れ、そして、部下の心や体が傷付いていく流れでは、
どんなに小手先で取り繕おうとしても、ほとんど効果が無い
からです。
【 感情ではなく理性を活用 】
この率直なコミュニケーションの具体的な「言葉掛け」は何かと言いますと、上司に対して、
あなたは何を「怖れて」いるのか？？？
そして、
あなたは何も「怖れる」必要はない！！！
という２点です！
そして、これを伝える時には、
「感情」ではなく「理性」で伝える！！！
のが最大のポイントです！
「でも、、、果たして上手くいくの？？？」と言うのが正直な感想でしょう（笑）
当然ながら、これで全てが上手くいく事はないですし、実際の所は上手くいく事の方が「（かなり）少ない」と思います。
なおかつ、更に上司が「ヘソを曲げる」ケースもあるでしょう。
ただ、このような「開き直り」とも呼べる「行動」を敢えて取る事によって、「確かなもの」を見つけられるようになります！！！
